Alkohol er en selvfølgelig del av arbeidet til Maria Knudsen og Marius Ringnes Nilsen som jobber ved Vinmonopolet på Manglerud. Vinsmaking, veiledning og sosial kontroll. Men aldri bruk.
– Vi har strenge retningslinjer for dette, sier daglig leder Nilsen.
– Kommer man bakfull på jobb, blir man sendt rett hjem. Det er nulltoleranse, det er helt nødvendig, men samtidig er det jo noe alle vet, og en del av bedriftskulturen vår.
Vinmonopolet har jobbet mye med kultur rundt alkohol, også internt.
– Fokuset vårt når det gjelder rus, har endret seg fra de enkeltes eventuelle problemer til forebygging, forklarer Nina Østby, personalrådgiver med ansvar for rusforebygging. - Vi har sett på risikosituasjoner og laget klare retningslinjer. Selv om en vinsmaking foregår på fredag ettermiddag, skal det ikke utvikle seg til å bli et vorspiel. Vi spytter alltid ut igjen, for å si det sånn.
Kan skade bedriften
AKAN, Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk, har merket økt pågang fra bedrifter som ønsker hjelp til å lage en sunn kultur rundt bruk av alkohol.
– For mange bedrifter er det episoder som er utslagsgivende. Et seminar som er blitt ødelagt av fyll eller ansatte som blir overstadig beruset på julebord, sier direktør Kjetil Frøyland.
Men han skulle gjerne sett at flere kom før de fikk problemer, det er som kjent lettere å forebygge enn å reparere. Overdreven alkoholbruk og fulle ansatte kan skade bedriftens omdømme - og siden alkohol svekker dømmekraften, risikerer man at sensitiv informasjon utleveres.
Pluss og minus
Alkohol i jobbsammenheng er ikke bare ille. Forskning viser at de positive effektene kan være redusert jobbstress, styrke sosiale relasjoner og bygge fellesskap.
Faktisk vurderer én av fire norske arbeidsgivere alkoholbruken blant de ansatte til i hovedsak å virke positivt inn på arbeidsmiljøet, som et trivselsskapende og miljøfremmende virkemiddel. Men så var det medaljens bakside da. En av fire har prestert dårligere på jobb på grunn av bakrus. I tillegg kommer skofting og forsentkomming. Tilsammen anslås dette å koste næringslivet 12-15 milliarder i året, ifølge en undersøkelse publisert i sommer.
Nye problemstillinger
– Alkoholbruk i arbeidslivet har et janusansikt som gjør temaet vanskelig å ta tak i, fastslår Frøyland. - Det er klare normer for ikke å drikke "på jobb". Utfordringen er at arbeidslivet har endret seg, skillet mellom jobb og fritid viskes ut. Arrangementer i regi av jobben som seminarer og kick-offs, og sosialt samvær som julebord og lønningspils er arenaer hvor alkohol er vanlig. Vi har aldri før drukket så mye alkohol i jobbsammenheng.
Selv om flere bedrifter ønsker å endre alkoholkulturen, viste det seg vanskelig å få noen til å «stå frem» i Aftenposten. - Det er fortsatt et tabubelagt område som er vanskelig å snakke om, sukker Frøyland. Det kan være en av årsakene til at bedrifter ikke tar tak i problemene, samtidig er det akkurat det som må til dersom man ønsker å endre bedriftskulturen.
– Bevisstgjøring er nøkkelen, mener Frøyland. - Hvordan brukes alkohol i bedriften? Hvilket nivå ligger man på, hvilket vil man ligge på? Ledelse og ansatte bør i fellesskap finne ut av dette. Dessuten ser vi at kunnskap blant de ansatte er viktig. Dersom du vet hvordan alkohol påvirker og hvor lenge man har promille, blir du mer bevisst eget bruk.
– Har jo julebord vi også!
– Vi har en fordel sånn sett, våre ansatte kan mye om alkohol, som nytelsesmiddel, men også skadevirkninger, sier Østby. - De ansatte setter pris på at vi tar dette seriøst internt også, og selv om regelverket nok kan virke litt rigid innimellom, er vi tydelige på hvorfor vi har disse reglene; det skaper forståelse.
Jeg vil presisere at vi selvfølgelig ikke gir folk med problemer sparken, de skal få hjelp. Og vi har julebord vi også. Med god vin til maten. Men også gode alkoholfrie alternativer.
Aftenposten/Aftenbladet
Kommentarer