Viktig å ha kvinnelige rollemodeller

- Hva var drømmejobben som tenåring?

- Veterinær! Jeg tok grunnkurs på Stend jordbruksskule utenfor Bergen etter videregående for å få påkrevd husdyrpraksis, før veterinær-drømmen ble lagt på hyllen. Det sto mange artikler i BT om oljealderen som var på vei til Bergen, så det var litt tilfeldig at jeg tok petroleumsrettet utdanning. - Hvilken utdanning tok du, og hvorfor?

- Jeg søkte på mange forskjellige linjer på NTH, men bergavdelingen med retning petroleumsteknologi havnet øverst på listen.

- Hvor var din første jobb etter utdanning, og hvordan var sjefen din?

- Jeg bestemte meg tidlig for å søke arbeid i et internasjonalt oljeselskap, og min første jobb var i BP i Stavanger. Det var stor mangel på petroleumsingeniører, så vi som skulle uteksamineres det året, hadde jobb lenge før vi var ferdig med eksamen og diplom. Min første sjef var nok av den litt gammeldagse sorten med et relativt distansert forhold til sine medarbeidere, men jeg hadde mange flinke kolleger som var villige til å hjelpe en fersking.

18 år i BP

- Hvor gikk ferden videre?

- Jeg var 18 år i BP, inklusive to perioder utestasjonert. Først i Storbritannia og siden Australia. Jeg hadde også en periode offshore på Ula. Jeg tok spranget over til Marathon i 2003 da selskapet hadde påvist Alvheim-feltet. Det har vært fantastisk å få følge Alvheim-prosjektet fra A til Å, og ikke minst være med og bygge den betydelige virksomheten vi nå driver fra Stavanger.

- Hva er din sterkeste side som leder?

- For meg er det viktig å ha en leder som både evner å la seg begeistre og å skape begeistring enten det er store eller små mål som skal nåes. Jeg tror jeg har en god porsjon av dette selv. I Marathon har vi et miljø preget av takhøyde og tillit, ispedd en god porsjon humor, men det har ledere og medarbeidere i høyeste grad skapt sammen. Viktig å være seg selv.

Mye tid på jobb

- Hvor stor del av døgnet bruker du på jobb?

- I perioder mye, men så har jeg også en utrolig kjekk jobb! Det går i bølger, men det blir stort sett over åtte timer.

- Har kvinner andre utfordringer enn menn som ledere?

- Overordnete lederutfordringer er universelle; det å stake ut en kurs, legge en strategi, kommunisere denne, få medarbeidere til å trekke i samme retning, utvikle og utnytte kompetansen til fulle. Hvordan lederrollen utøves tror jeg er mer individ- enn kjønnsavhengig. For meg har det likevel vært viktig å ha kvinnelige rollemodeller som jeg har kunnet identifisere meg med - og dem er det fremdeles ikke altfor mange av i oljeindustrien. BPs Gro Kielland var en av kvinnene jeg synes var inspirerende å jobbe med.

Ikke på Facebook

- Har du noen råd til unge lederspirer?

- Ha en ballast og en kompetanse å fare med. Du kan umulig kunne alt, men bli ordentlig god til noe før du tar på deg for store lederoppgaver. Det er lite som slår den tryggheten det gir til å takle nye utfordringer.

- Er du på Facebook?

- Nei, det skorter på interessen for å bruke mer tid foran pc-en enn strengt tatt nødvendig. Venner vil jeg heller snakke med enn skrive til. Tenåringene i huset er heller ikke opptatt av å ha mor som Facebook-venn.