Helge Lund: – Tung erfaring teller fortsatt

– De store internasjonale har full erfaring fra hele verdikjeden fra reservoar til marked. Erfaring fra store kompliserte prosjekter. Erfaring fra krevende geopolitiske forhold. Klart de er med i framtiden, sier StatoilHydro-toppsjefen.

Endring i samarbeid

Men han tror samarbeidsformene vil endre seg.

For eksempel slik franske og multinasjonale Total og StatoilHydro er med Gazprom i et felles selskap som skal utvikle det gedigne Sjtokman-feltet.

– Alle selskap som vil operere internasjonalt må være pragmatiske for å finne nye samarbeidsformer med de ressursrike landene, sier Lund.

Finner tonen

StatoilHydro har stor tro på den såkalte NOC-to-NOC-strategien for å skaffe seg innpass internasjonalt.

Nemlig at StatoilHydro med bakgrunn som et nasjonalt oljeselskap (NOC) har ekstra gode muligheter til å finne tonen med andre nasjonale oljeselskap ute i verden for gjøre forretning.

– Interessant å se at diskusjonen om hvorvidt det er riktig av StatoilHydro å gå internasjonalt, nå har dabbet helt av, sier Helge Lund.

Må prestere

Tidligere har han sagt at det ville vært en grov «tjenesteforsømmelse» dersom StatoilHydro, når produksjonen ubønnhørlig faller på norsk sokkel, ikke gikk internasjonalt for å tjene penger på erfaring og teknologi bygd opp i Norge.

Lund viser til at flere andre nasjonale oljeselskap også går internasjonalt:

– Vi foretar nå reisen fra privilegier til prestasjon. Veien fra den gang Statoil i oppveksten fikk fortrinn på norsk sokkel, til vi nå konkurrerer internasjonalt.