Høy oljepris bremser framskritt

– En høy oljepris kan ha bidratt til at det ikke har vært like nødvendig med alle tiltakene knyttet til vedlikehold, effektivisering og kostandskutt på sokkelen som forventet, sier Per Schølberg, prosjektleder hos Sintef.

Sintef har sammen med Petroleumstilsynet kartlagt av bruken av integrerte operasjoner (IO) i vedlikeholdsstyring i oljebransjen.

Lavere tempo

Integrerte operasjoner (IO) vil enkelt sagt si at flere oppgaver til havs kan styres fra land ved hjelp av moderne teknologi. Dermed kan blant annet vedlikehold som skal utføres på plattformene planlegges på land.

På moderne plattformer er ansatte gjerne utstyrt små håndholdte kamera. Offshorearbeideren kan filme og vise tilstanden på plattformen til kolleger som sitter foran store skjermer på land. (Se video og faktaboks t.h).

Se video her: Landfolk overtar jobbene til offshorearbeidere (13.03.2008)

Ubehagelig

Men innføringen av moderne teknologi går saktere enn forventet, mener Sintef.

«Den høye oljeprisen har bidratt til «å tillate» et lavere tempo i innføringen av integrerte operasjoner, og spesielt i tilknytning til ubehagelige beslutninger om bemanningsreduksjoner», heter det i den ferske rapport fra Sintef.

– I hvert fall er det vanskelig å se konkrete ekspemler på effekten av integrerte operasjoner (IO) innen vedlikehold, sier Schølberg i Sintef.

Kartlagt effekten

Oljeindustriens Landsforening (OLF) anslår at industrien kan tjene 300 milliarder kroner på å styre og overvåke stadig mer av arbeidet som foregår i havet fra land.

Innføring av integrerte operasjoner (IO) har betydelig potensial og skal bli et «effektiviseringssprang», det ble beskrevet i en OLF-rapport i 2003. Ifølge OLF vil innføringen av IO:

• redusere kostnadsnivået
• øke produksjonen
• øke utvinningsgraden
• forbedre HMS-en

Sintef har tatt utgangpunkt i OLF-rapporten fra 2003 for å se om den moderne teknologien har fått ventet effekt.

– Oljeprisen ble ikke slik man skisserte i 2003. Det man trodde var nødvendig i 2003, ble likevel ikke nødvendig. Ubehagelige beslutninger om bemanningsreduksjoner innen vedlikehold kan ha blitt utsatt, sier Schølberg.

Sintef har bedt oljeselskaper og entreprenører rapporterer om effekter av IO på vedlikehold.

– Men det er vanskelig å få konkrete tall på hvor mye bransjen har spart på innføring av IO. Selskapene kan ikke vise til konkrete besparinger, og har ikke gitt oss tall verken på sparte kroner eller reduserte stillinger. Det har også vist seg vanskelig å gi tallfestede eksempler på redusert nedetid for utstyr, sier Schølberg.

Like mye vedlikehold

Videre kommer det fram i rapporten at omfanget for vedlikehold ikke ser ut til å ha blitt redsuert.

– Det totale omfanget av vedlikehold og kostnader knyttet til dette, på land og offshore, har i liten grad blitt redusert som følge av IO. Vårt inntrykk er at industrien ikke har oppnådd så mye som de ønsker ennå, fordi innføringen av IO har gått for seint, sier Schølberg.

Ifølge OLF kan innføringen av IO effektivisere vedlikeholdet og driften, blant annet ved å redusere «nedetiden» på utstyr på plattformene. IO vil også kunne bety kutt i bemanningen.

OLF har beregnet at bruk av IO kan gi en samlet økt produksjon i perioden 2005-2028 på 298 millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter. Det er en merproduksjon på størrelse med et stort nytt felt.

Har oppdatert

Det har nå gått fem år siden OLF beskrev muligheter for IO.

FOTO: OLF

– Siden har vi kommet med flere oppdaterte rapporter, det burde også Sintef har fått med seg, understreker kommunikasjonsrådgiver i OLF, Kjetil Hjertvik.

Han vedgår at innføringen av IO tar tid.

– Det må en økt satsing til. Det handler om å snu den tradisjonelle tenkemåten, sier Hjertvik, og legger til at bemanningsreduksjoner ikke er hovedmålsetningen med innføring av IO.

– Å kutte i bemanningen kan være en bieffekt, men den største gevinsten ligger i at vi kan få mer ut av reservene, sier Hjertvik.

Ikke prispåvirket

Geir Gjervan, pressetalsmann i StatoilHydro, mener innføringen av IO ikke er påvirket av oljeprisen.

– Integrerte operasjoner har vært et konserninitiativ i flere år. Korstsiktige svingninger har ikke påvirket vår satsing,sier Gjervan.

Han legger til at det pågående arbeidet med å omorganisere på plattformene er en del av effektiviseringen i kjølvannet av IO-satsingen.

– Vi skal flytte flere stillinger fra hav til land, sier Gjervan.

Selskapene som har deltatt i undersøkelsen utført av Sintef er: StatoilHydro, CoPSAS, BP, Shell, Aker Solutions, Aibel og FMC.