Lund hyller fusjonen

På forhånd var analytikerne redde for at StatoilHydros vekst var en sagablott, særlig etter de negative nyhetene i desember om at selskapet ikke når sine egne produksjonsmål.

Seks hovedområder

Men på StatoilHydros kapitalmarkedsdag i London i dag framholder Helge Lund fusjonen som redskapet for å få til vekst, likevel:

– Vi har de siste månedene identifisert seks hovedområder hvor vi skal oppnå gevinst etter fusjonen, totalt 6 milliarder kroner per år, sier Lund.

Han peker på IT, bemanning, innkjøp, operasjonelle forbedringer, bedre letevirksomhet og en diversepott.

– Riktig skritt

– Fusjonen var et riktig skritt. Verdens oljeindustri preges av større kompleksitet. Alle strever med å nå sine mål, sier Lund.

Han viser blant annet til at rammebetingelsene endres i mange ressursrike land hvor de krever mer av gevinsten fra oljeutvinningen, såkalt ressursnasjonalisme.

– Fusjonen er en viktig respons til denne nøkkelutfordringen, sier Lund.

Han viser flere ganger til at det fusjonerte selskapet oppnådde å komme inn i det russiske Sjtokman-prosjektet.

Katalysator

– Fusjonen er en katalysator for en sterkere utvikling. Vi får økt finansiell kapasitet etter fusjonen. Selskapet får større kapasitet til å ta risiko. Ny team i ledelsen kompletterer hverandre. Vi bruker kompetanse på tvers, for eksempel er det etablert én gruppe for vurderingen av globale muligheter for forretningsutvikling, og en global letegruppe. Vi har delt inn norsk sokkel i tre geografiske områder. Vi skal sikre at erfaring og beste praksis fra de to selskapene går gjennom hele den nye organisasjonen så raskt som mulig.