–Ja jeg er optimist. Norge har vært et høykostland i flere tiår og mistet flere hundre tusen industriarbeidsplasser. Aker Solutions har tilpasset seg de endringene som alltid skjer i oljebransjen, blant annet ved kraftige nedbemanninger. Men nå og spesielt på sikt ser framtiden lys ut både på norsk sokkel og internasjonalt, sier Simen Lieungh, toppsjef i Aker Solutions til Aftenbladet.
Subsea
På norsk sokkel trekker Lieungh fram et stort og stabilt vedlikeholds- og modifikasjonsmarked, mens flere landanlegg skal gjennomgå store oppgraderinger.
Når det gjelder nybygg har det alltid gått opp og ned, men nå ser Lieungh for seg «full rulle» igjen i form av mange mindre felt som skal bygges ut de neste tiårene, de fleste ved hjelp av undervannsløsninger hvor Aker Solutions satser hardt – sammen med boring på dypt vann.
Mens sentralbanksjef Svein Gjedrem pessimistisk viser til at norsk arbeidskraft aldri har vært dyrere og Westcon-sjef Øystein Matre av samme grunn vil flytte engineeringsarbeider til Polen, mener Lieungh norske ingeniører fortsatt er svært konkurransedyktig.
Ingeniører
–For oss som en stor internasjonal oljeleverandør, er det viktig at vi stadig søker smartere løsninger. Derfor satser vi hardt på norske ingeniører med spesialkompetanse når det gjelder utvikling av nye konsepter og løsninger. Vår vurdering er at de som best tilpasser seg forholdene i Norge og det strenge norske regelverket, har de beste forutsetninger for å lykkes andre steder. Derfor har norske spesialingeniører vært mangelvare i mange år for oss, sier Lieungh.
Som en del av tilpasningen setter konsernet imidlertid ut stadig mer detaljengineering til India. Der har Aker Solutions ansatt 2000 ingeniører som gjorde anslagsvis 20 prosent av detaljengineeringen på Gjøa-plattformen og som utfører omtrent samme andel innen vedlikehold og modifikasjoner på norsk sokkel.
Forutsigbarhet
–Vi er overbevist om at Aker Solutions må være en stor aktør i Norge for å lykkes ute. Men vi er avhengig av forutsigbarhet i oppdragsmengden. Om markedet i Norge forsvinner i en periode, må vi flytte mer av våre aktiviteter ut av landet. Ulempen er at det som flyttes ut av Norge, vanskelig kommer tilbake, sier han.
På 80- og 90-tallet ble de store sveisearbeidene flyttet til Polen og Romania. Så de gikk videre til Midtøsten før de nå stort sett havner i Kina og Korea. Norge er ikke lenger i stand til å konkurrere om bygging av de store plattformene alene, men er avhengig av å integrere lavkostproduksjon og engineering med hjemlig kompetanse, for eksempel innen sammenstilling av plattformer.
Utblåsningen
Aker Solutions leverte ikke utstyr til ulykkesriggen i Mexicogolfen, men har de siste årene levert en rekke plattformer i området. Konsernet følger utviklingen nøye og forsøker å overføre all lærdom som kommer til egen virksomhet.
–Vi har over de siste 10 årene levert varene på Sakhalin, i Kaspihavet, Nordvest-Russland, i Canada og på norsk sokkel. Nå blir vi store på brasiliansk sokkel. Derfor har vi ingenting imot at også HMS-standarder blir sterkere vektlagt, sier Lieungh.
Arrogant
–Vi ønsker selvfølgelig åpning av Lofoten og Vesterålen, men det vil være alt for arrogant å si at det som skjedde i Mexicogolfen ikke kan hende her. Jeg mener det er viktig med en lang og grundig prosess for å finne ut hva som gikk galt der – og hvilke tiltak vi deretter må iverksette her for å unngå noe liknende. Det handler om å lære før vi tar det neste steget. På den bakgrunn mener jeg det er bedre å utsette behandlingen av Lofoten og Vesterålen, enn å presse på for raske løsninger, sier konsernsjefen.
Lieungh mener de amerikanske innstrammingene som nå iverksettes i forbindelse med oljeboring er kloke, men tror ikke de blir varige. Han sier strenge sikkerhetskrav er et konkurransefortrinn for leverandører som er vant til å jobbe på dypt vann under tøffe klimatiske forhold.
Kommentarer