– De har innebygde innstillinger for hvordan teknologi skal anvendes, læringsterskelen deres er lik null. Generasjonskløften når det gjelder teknologi øker år for år, mener Øystein Tetlie Berg, partner i rådgivningsfirmaet inFuture som har undersøkt hva som skjer når den nye generasjonen inntar arbeidslivet.
28-åringen Reidar Melkevik, prosjektleder i GE Money Bank, kjenner seg igjen i mye av det Berg påpeker om hans jevnaldrende, kalt generasjon Y. Melkevik har hatt internett siden barneskolen og fikk mobil på ungdomsskolen.
Global generasjon
– Det er den første globale generasjonen. Mange påpeker at ikke alle har tilgang på internett, men det er mange som har det og de bygger nettverk over hele verden. Før fikk man venner gjennom skolen og kanskje på fotballaget, mens en nå har et helt annet utgangspunkt når man skal ut i verden, forklarer Berg.
Dermed bygger de yngre sosiale relasjoner på en annen måte, og dette er blant annet en fordel for firmaer som jobber internasjonalt. Melkevik har for eksempel både studert og jobbet i utlandet, og tror at hans generasjon lettere samhandler med folk de ikke har møtt tidligere. Dette gjelder både om en samarbeider via internett eller andre medier.
– Det er absolutt en fordel å ha vokst opp med internett fordi alt går i den retningen, synes Melkevik.
For Berg, som er av generasjon X, var tv og kringkasting en del av oppveksten. For Melkevik og dagens unge er det sosiale medier og Berg mener at dette skaper samhandling og en annen måte å bygge nettverk på.
– De takler å være medieparallelle og er bedre på å skifte fokus raskt, men forventer samme egenskap av andre. Venner, tjenesteytere og ledere skal ha samme responstid som en mener å ha selv, kommenterer Berg.
Autoriteter
Enkelte undersøkelser har ment at dette er arbeidstakere som forventer rask karriere, støttende sjefer, mye fritid, men ikke vil ha lederansvar. Berg forklarer at yngre heller ikke aksepterer at noen har autoritet kun på grunn av tittel.
– Foreldre har tilrettelagt for og akseptert barnas autoritet. Barn som vokser opp i dag har i større grad blitt tatt på alvor når det gjelder kompetanse og sine synspunkter, sier Berg.
Dette gjør også at generasjon Y vil være med å utforme hvordan oppgavene skal løses, mens arbeidstakere tidligere var vant til detaljstyring. De yngre vil eie arbeidsoppgavene, men er bevisst på at for å løse oppgaven raskest, best og mest effektivt må de jobbe med andre.
– De er bevisst på egne ønsker og behov, men spiller på lag og jeg vil ikke kalle dem egoister, oppsummerer Berg.
Melkevik mener at hans generasjon ikke er redde for å ta ansvar, men tror at det er det går mot en endring i arbeidsstrukturen.
– Mange trives utenfor 8-16-rammer. For min egen del liker jeg å ha mulighet til å styre litt selv, men tilpasser meg selvsagt 8-16 ved behov.
Kommentarer